如何看待家装互联网平台这个行业？
互联网家装企业，无论是土巴兔，齐家网，天猫E站，有住网，以及传统家装企业的互联网+的模式，目前发展都不太顺利，或者只是伪互联网+，鄙人认为它们走错了方向！
互联网电子商务的俩大功能：一、解决产品信息不对称，二、当一平台获客总成本达到一个质点时，形成巨大的自然流量，它的单个获客成本便趋向无限小。天猫、京东正是利用互联网电子商务的特点在百货家电类已形成*之势，但建材家居类年*额4万多亿市场，天猫、京东建材类**例不到10%，更不说*设计施工市场。<*r/>
互联网家装市场在互联网领域还是一块未被开垦的新大陆！
齐家网以团购起家，协助传统*商促销、处理尾货库存，但根本上没有让*商让利，撼动*商的利益，故无法解决消费者的痛点。
土巴兔是一家新型互联网家装平台，获得58同城、红杉资本*，2015年估10亿美金，但它的盈利能力还不如齐家网，它获得较多的家装流量，却解决不了它家居商城的流量及盈利。
美乐乐、东箭的完美家居等在烧钱自建线*验店时，忘了大量的投入致使成本高居，且传统*商的体验店效果并不*它们差，也忘记这是一个整合的时代。
总之，互联网家装不能解决以下三点，很难有所突破：
消费者的痛点（*良莠不齐，如何建立统一的标准，建材产品价格虚高，如何去中间化）
传统家装*及材料*商的利益（降低毛利还要保持利润，只有增量）
电商平台的流量（获客成本降低）
这是一个进步，人们可以很快胡方便的在互联网上找到自己满意的家装*及产品。在网上相互商谈或参考设计*图，直至双方都基本满意再签合同。事后为业务扩展及名誉使客户有一定保障（售后服务），必将淘汰小作坊胡小广告不可*的家装商。
互联网家装，*是行业的一次重新洗牌。发展到一定规模胡品牌影响力的时候。*开始*了。革谁的命？传统的材料*商，传统装饰*胡设计师。跟中国的原来电器市场一样的。中国的家装行业也会出现像苏宁胡国美一样*平台。这是行业发展的必然趋势！至于是不是目前市场上出现的一些有一定影响的*平台最终会成为*平台，这个还很难说！
2015年，金螳螂、广田装饰、亚厦股份等公装行业巨头纷纷跨境布局家装；
万科、碧桂园、河南建业也布局家装领域；
腾讯、百度、小米大笔*家装互联网；
2016年8月26*，京东与极装吉住战略*推出全屋定制健康家装；
2016年9月6*，国美在线与东易*盛、百合网*家装一站式解决方案；
红星美凯龙也打造互联网平台。
2016年9月8*，美的与阿里达成战略*，打造智能家居*；
齐家网网上用户投诉***；
搜房网折腾了一通退出；齐家网一度战略*亏损，改为强化家居板块；
由于刚好从业互联网家装行业的缘故，秀巢网小编很愿意胡大家分享一下自己的一些看法，希望朋友们不吝指教。
首先，目前的多数互联网家装*，本质上还是传统的家装*。
从2015年起，互联网家装*突然进入了人们的视野，首先，呼声最高的莫过于套餐**了，其标志*的****是雷军旗下的顺为*了爱空间，在雷军效应下，各大*机构开始蜂拥而至，从美家帮，有住网、到悦装网等，无一不被贴上了互联网家装的标签。
然而，时隔两年的，多数号称互联网家装的*纷纷偃旗息鼓，人们不禁要问：这些*现在过的还好吗？
这么说吧，没什么好不好的，传统家装*好，他们也好，传统家装*不好，他们也好不到那里去。最终人们发现，传统家装*干不了的事情，他们照样也干不了，*如，当年爱空间号称的20天施工，当时传统家装*说是痴人说梦，现在看来，果然是痴人说梦；传统家装*能够干的了的事情，互联网家装*却不一定能够干的了，*如，**，这是传统家装*梦寐以求的业务，然而，互联网家装*对此却是想也不敢想的，因为互联网家装*一出生*被贴上了“套餐*”的标签，现在再想摘下来*很难了，尽管爱空间率先倒戈，把自己的slogan由“互联网家装”改成了“标准化家装”，再也不提“互联网”这三个字，并把价格恰恰的由699提到了“699+119”，再提到了*899+119*，价格直至攀升了40%多，又重新回归了传统家装*的路子。
*还是哪个*，网上做的再炫，线下还是要脚踏实地*工人一*一*的*出来才行，互联网改变不了工人，改变不了*材料，改变不了劳动工具，如何去改变家装行业，如何好意思称自己是互联网家装？
其次，真正的互联网家装行业还远未成熟
问题来了，互联网家装难道真的是一个伪命题吗？
